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[知识]2019年造价管理知识点:造价管理的组织系统、内容和原则

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下面,我们一起了解一下2019年造价管理知识点:造价管理的组织系统、内容和原则。

  一、工程造价管理的组织系统
  政府行政管理系统
  国务院建设主管部门造价管理机构:
  制定法规、制度;制定全国定额,制定、修订本部门定额;监督指导全国定额实施;制定造价咨询企业和专业人员的资质标准并监督执行
  国务院其他部门造价机构:
  修订、编制、解释相应定额;本行业大型或重点项目的概算审批、调整等省、市工程造价管理部门:
  修编、解释当地定额、收费标准和计价制度等;审核政府投资工程的标底、结算、处理合同纠纷
?????? 企事业单位:微观管理
  行业协会:业务指导、促进作用

  二、工程造价管理的主要内容
  目 的:有效控制建设工程项目的实际费用支出
  策划阶段:投资估算,作为决策的控制造价,进行方案经济评价
  设计阶段:工程概算(造价最高限),施工图预算
  发承包阶段:工程量清单、招标控制价或标底,确定投标报价,最终确定合同价
  施工阶段:动态监控,处理变更和索赔,工程结算、竣工决算,处理工程保修费

  三、工程造价管理的基本原则
  以设计阶段为重点的全过程造价管理:
  工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。决策完成后,控制工程造价的关键就在于设计。
  主动控制与被动控制相结合:
  主动控制强调预控为事先控制,被动控制为事中和事后控制:偏离—纠偏—再偏离—再纠偏就是被动控制。
  技术与经济相结合:
  组织措施:定岗定责,职责分工
  技术措施:多方案比选、审查初步设计等技术文件
  经济措施:动态比较造价的计划值和实际值,审核费用支出

  【2017考题·多选题】为有效控制工程造价,应将工程造价管理的重点放在(  )阶段。
  A.施工招标
  B.施工
  C.策划决策
  D.设计
  E.竣工验收
  正确答案:CD
  答案解析:本题考查的是工程造价管理的基本原则。为有效地控制工程造价,应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。参见教材P6。

2019造价工程师朱俊文建设工程管理冲刺视频课件.rar (1 K) 下载次数:0
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